::10 Actitudes De Jefes Que Agradan A Sus Colaboradores::

Si es Jefe y quiere llegar a serlo las relaciones laborales son muy importantes, continue leyendo para conocer los resultados de un estudio que determina las 10 actitudes de los jefes que agradan a sus colaboradores... El Centro de Estudios Financieros (CEF) realizó en España un estudio para conocer "Los 10 comportamientos de los jefes que más agradan a sus colaboradores". Para ello, durante los meses de diciembre de 2007 y enero de 2008 envió a través de su plataforma de teleformación una encuesta que fue contestada por 2.550 personas. Al igual que el estudio realizado el año pasado, esta investigación fue dirigida por Ángel Fernández Muñoz, psicólogo y profesor del Máster en Dirección de Recursos Humanos del CEF. "Los resultados del estudio dibujan un retrato robot del jefe ideal como un superior al que no le resulta difícil otorgar su confianza en sus subordinados, es dialogante, los trata con respeto y mantiene siempre una actitud positiva y con voluntad de resolver problemas", sostiene el autor. Saber delegar y contribuir al desarrollo profesional de sus colaboradores son otras de las virtudes más valoradas. Los 10 comportamientos de los jefes que más agradan son: 1.- Manifestar confianza en sus colaboradores (48%). 2.- Dialogar de forma abierta con sus colaboradores (43%). 3.- Transmitir instrucciones con respeto (42%). 4.- Intentar solucionar los problemas (39%). 5.- Tratar a sus colaboradores como si fueran importantes para la empresa (36%). 6.- Exigir razonablemente (36%). 7.- Permitir desarrollar las capacidades de sus empleados (35%). 8.- Saber delegar (34%). 9.- Escuchar y contar con las ideas que aportan sus colaboradores (33%). 10.- Reconocer lo bueno y corregir lo malo (32%). En el lado opuesto, las cuatro virtudes menos señaladas son: 1. Aprende de sus errores (11%) Explica los proyectos con detalle (12%) Es justo en la evaluación del desempeño (12%) Premia la imaginación y la creatividad (13%) Diferencias De las 2.550 encuestas correctamente contestadas, el 89% proceden de España, mientras que en el 11% restante hay respuestas de otros 44 países, destacando Colombia, México, Argentina, Chile y República Dominicana. Por su parte, ocho de cada diez encuestados tienen formación universitaria, mientras que el 40% de la muestra tiene trabajadores a su cargo. En cuanto al sexo de los encuestados, han respondido más mujeres que hombres. En total el 59% de los encuestados son mujeres frente al 41% que son hombres. Todos son mayores de18 años. No existen grandes diferencias entre las respuestas de los encuestados en función del sexo. En cambio, la edad de los encuestados sí es un factor que aporta diferencias significativas en los resultados; la mayor se produce en el ítem "reconoce lo bueno y corrige lo malo" (56% entre los que tienen 18-22 años y 26% entre los de 38-42 años). Igualmente, en "enseña qué y cómo hacer las cosas" (39% y 16%, respectivamente) y en "da ejemplo con su comportamiento" (40% entre los de 18-22 años y 23% entre los de 33-37 años). "Como vemos, con carácter general, los más jóvenes ven más virtudes en su jefe, en tanto que los más veteranos son más críticos", señala Ángel Fernández Muñoz. Fuente: www.voypormas.com

::(Autoayuda) Es muy bueno ser tremendamente competitivo: Sobretodo para salir adelante::

Hoy en día vivimos en un mundo en el que 8 de cada 10 empresas que abren tienen el fracaso asegurado. Vivimos en un mundo en el que o se es el mejor en lo tuyo o hay un alto porcentaje de probabilidades de quebrar.

Hoy en día vivimos en un mundo en el que 8 de cada 10 empresas que abren tienen el fracaso asegurado. Vivimos en un mundo en el que o se es el mejor en lo tuyo o hay un alto porcentaje de probabilidades de quebrar. Dedicándome a la autoayuda, psicología, desarrollo personal, pnl, seducción lo ves día tras día, las webs que no dan lo mejor de sí mismo terminan siendo webs fantasmas que se actualizan cada 2 meses, eso sí, ellos siguen diciendo que odian la competitividad (así les funciona también) El miedo al fracaso es la excusa perfecta Mucha gente que odia las comparaciones, odia la competitividad, lo hace porque tiene un gran miedo y un cierto pánico a fracasar ante un rival. Siempre nos da mucho miedo hacer una batalla contra alguien y perder, eso nos causa auténtico pánico sobre todo a los hombres que no queremos perder nuestra virilidad ante los demás. Y así muchas personas arrastran un gran miedo a la competitividad, no es que teman competir, temen perder porque perder está mal visto, cuando no es así. La mayoría, o más bien dicho, todos los que me han dicho que me mirara a mi mismo y dejara de fijar mis objetivos en base a los demás son gente que no tiene profesión o que sus proyectos dejan que desear (o ni siquiera tienen proyectos) Además, yo me fijo siempre en mi mismo, pero fijarse en los que están más altos que yo es un muy buen incentivo y me dan mucha motivación para alcanzarlos y superarlos… La competitividad es motivadora ¿Qué es mejor que yo monte una empresa y vaya haciendo? ¿O que me motive constantemente por superar a los demás? Esta pregunta tan tonta puede ser la diferencia entre: quebrar, o no quebrar. Cuando apoyo firmemente la competitividad no lo hago porque si, sino porque puede ser la diferencia entre tener una empresa o una afición que hay que pagar para mantener, puede ser la diferencia entre la vida o la muerte. Cuantas más estrategias de motivación tenga una persona para llegar al éxito mejor, y desde luego ser competitivo es una gran técnica de motivación, siempre la he usado en mi vida y solo me ha aportado resultados positivos. ¿Qué fracaso? Bueno, es mejor fracasar que no hacer nada, fracasando ya has tenido más éxito que los que no han hecho nada. ¿Te puedes obsesionar con la competitividad? Esta es una excusa bastante boba y es como sacada de la manga, un último recurso, una última excusa para no ser competitivo. También te puedes obsesionar con ser feliz, con querer tener un pingüino como mascota, con lanzar mecheros a vagabundos… Se va pillando la idea, ¿no? Si NO ser competitivo te ha aportado NADA, pues prueba a ser competitivo, si lo que haces no te funciona, simplemente cambias. Si yo sigo siendo competitivo es porque siempre me ha funcionado. La competitividad salva vidas Esta frase es difícil de entender y ahora la explico bien. La competitividad cuando se desarrolla como yo he hecho no se desarrolla solo contra otras personas, se desarrolla en todo, siempre quieres ser el mejor y llegar lo más lejos posible en tu vida. Pongamos por ejemplo que tienes una enfermedad como el SIDA, y lees por algún sitio que un enfermo de SIDA ha vivido hasta los 90 años, teniendo durante 50 años SIDA (estamos hablando de un caso hipotético, realmente no se cuanto viven los enfermos de sida), si tu lees eso, empezarás a tener esperanza y sobretodo mucha motivación, si encima eres competitivo estarás luchando cada segundo de tu vida por llegar a vivir hasta los 80 años. No es lo mismo un tío que se rinde, que otro que piensa: “si alguien lo ha podido hacer, yo también, y más que él“, es chulería, Si, pero chulería competitiva que te llevará muy lejos, la competitividad hace que los enfermos luchen por sobrevivir, hace que las empresas ofrezcan mejores productos y de más calidad, la competitividad ha hecho que la raza humana avance a un ritmo imparable. Sin competitividad no habría siglo 21 Si los humanos no se hubieran obsesionado por competir no estaríamos dónde estamos. Si los dos fabricamos ruedas y a mí me da igual que tu fabriques ruedas mejores estaremos 20 años vendiendo los mismos productos. Pero si yo quiero ofrecer un producto mejor que el tuyo investigaré y avanzaré hasta que haga ruedas mejores que las tuyas. Eso me hace a mi mejor persona, me da más experiencia en el tema y hace que el cliente al que se las vendo esté más satisfecho con el producto. ¿Quién se beneficia con la competitividad? La verdad es que todos. El que vende aprende y ayuda más a la gente. El qué compra, compra un buen producto que le servirá más. La cara amarga de la competitividad son las luchas, guerras… Pero ahí no solo interviene la competitividad, ahí entran en juego cosas como: los celos, la envidia… y muchas otras cosas nocivas que han acompañado al ser humano y que este jamás ha tenido la suficiente inteligencia para estar por encima. Pero claro está, para ayudar a todos siempre están los grandes pensadores, filósofos y psicólogos. Sin competitividad no hay calidad ¿Recordáis los españoles los viejos tiempos de telefónica y los mierda de módem dónde pagabas un ojo de la cara por navegar como una tortuga? Eso ocurría porqué telefónica no tenía competencia y hacía lo que quería y le daba la gana. Por eso los estados prohíben el monopolio. Que no haya competitividad es algo muy malo, ni se progresa, ni se avanza y la gente se quema. Si los partidos políticos no se picaran y quemaran entre ellos no se esforzarían tanto por hacer las cosas mejores. Que alguien se imagine a los políticos apoyándose mutuamente y diciendo que todos lo hacen bien. Si ocurriera eso no se preocuparían cada segundo de su vida por hacerlo lo mejor posible, la competitividad les hace saber que si se equivocan en algo estará el partido político contrario ahí, listo para decir que ellos lo harán mejor y que el otro es nefasto para el país. Así que señoras y señores… Si la competitividad es buena, muy buena, y me encanta abusar de ella y basar mi estilo de vida en ella. Ser el mejor no es una opción, es una obligación. Fuente:http://revista-digital.verdadera-seduccion.com/autoayuda-es-muy-bueno-ser-tremendamente-competitivo-sobretodo-para-salir-adelante/

::4 Pasos clave para salir exitoso luego de cometer el peor error de tu vida::

Todos hemos cometido algún tipo de error grave en nuestra vida empresarial. Sin embargo, es la actitud que asumimos cuando estos hechos pasan las que logran que nos mantengamos a flote. Si en alguna oportunidad, necesitas salir desde lo más profundo de una situación que parece irreparable, estos son los 4 pasos clave para hacerlo de manera exitosa: 1. Reconoce el hecho. Quienes cometen un error o una imprudencia y no lo reconocen son vistos como personas incapaces de ver y corregir sus defectos. Reconocer el error es el primer paso hacia la enmienda. En el caso de las empresas, ser los primeros que reconozcan un hecho, antes de que medios de comunicación o competidores lo hagan, los hace estar a la cabeza de la opinión pública. 2. Se transparente. El denominado “padre de las relaciones públicas”, Ivy Lee, se hizo famoso por proclamar el principio de que, la mejor manera de salir librados de un escándalo era dar acceso completo a los medios a la empresa y la información relacionada al hecho. La sensación de transparencia lograda hace que la empresa sea siempre bien percibida. En cambio, el más mínimo intento de ocultar información la pondrá en el ojo del huracán. 3. Escucha a los afectados. Las personas afectadas por tu error o el de tu empresa quieren expresar su dolor, indignación o molestia, y la única manera de librarse de eso es dejarlas que lo hagan. Una vez que los perjudicados se expresen, la vía para la negociación y las soluciones se abren. Esta es una de las dos maneras de demostrar que realmente te importa lo que está mal y sus consecuencias. 4. Comprométete. El compromiso con el cambio es la segunda mejor manera de demostrar que lo sucedido realmente importa. Al demostrar a los afectados y a los espectadores en general que hay una voluntad de cambio ante el error cometido, se transmite la sensación de que éste no ocurrió en vano. Además, se sienta el precedente de que “no volverá a suceder”, por lo que “pueden confiar de nuevo” una vez superadas las resistencias iniciales. En el ámbito empresarial, se pueden administrar las informaciones de manera clara y abierta para mostrar un cambio positivo luego de un error corporativo. Así, se expresará que la transformación proclamada está visible para quien la quiera examinar.

::El éxito de la empresa empieza con el individuo::

La supervivencia y el éxito de la empresa se pueden asegurar a través del desarrollo personal de sus empleados, lo cual lleva a una cultura empresarial sana donde la comunicación y la productividad florecen por su propia cuenta. En un mundo perfecto, cada persona seria auto responsable y no tendríamos que gastar cantidades enormes de tiempo y recursos – que parecen necesarios hoy en día para mantener y hacer que crezca un negocio – asegurándonos de que cada empleado añada a la energía colectiva de la empresa por lo menos un pequeño porcentaje de su potencial verdadero. Tristemente, muchísima energía sigue siendo necesaria para motivar a un empleado normal. Y aunque sea común, lo cual actúa como gran igualador en respeto a la competencia en el mercado, existen casos donde, gracias a la unión de varios factores que sin duda no se conocen lo suficientemente bien en el mundo de los negocios, una compañía (que en su definición más básica es una asociación de personas, de seres humanos) logra salir de la impotencia, dejando al resto de sus “competidores” (si es que así se les puede considerar) retorciéndose letárgicamente en las arenas movedizas de la ineficacia. Google es un buen ejemplo. A medida que ha ido creciendo, la compañía ha logrado mantener un ambiente dinámico y agradable que a su vez cautiva y motiva a sus empleados (hay un reportaje interesante sobre el asunto en YouTube: http://es.youtube.com/watch?v=vd6BPhJjYL4). Lo importante es que los encargados de compañías como Google son conscientes de la importancia de una cultura empresarial sana, y no la sacrifican a favor de rutinas estancadas que ya no tienen eficacia hoy en día. Hoy en día, el ser humano es más individualista que antes. Que sigamos aferrándonos a los antiguos conceptos de autoridad y disciplina ya no tiene sentido, y llega a ser contraproducente. Si entendemos que una compañía está compuesta de individuos y no de autómatas, llegamos a la conclusión de que el futuro de la compañía depende, ni más ni menos, del estado físico, mental, emocional y espiritual de cada uno de sus empleados. Esta idea ya se va aceptando más en el mundo de los negocios: hay compañías que animan y ayudan a sus empleados a mejorar estos aspectos de su vida, tan importantes no solo para que se conviertan en empleados más motivados y menos explotados, sino también para desarrollar la satisfacción propia y vivir una vida más feliz. En la liga de fútbol española, por ejemplo, el uso de la meditación contemplativa es muy común. Está científicamente probado, y comprobado en el mundo práctico, que los beneficios de la meditación son globales y se experimentan tanto en la mente y en las emociones como en el estado físico. El resultado es un nivel de destreza previamente inalcanzable. La súper-estrella más conocida en el mundo de los deportes, Michael Jordan, aprendió a meditar con su entrenador Phil Jackson. El milagroso jugador de baloncesto dijo en más de una ocasión que el zazen (metodo de meditación Zen) fue un factor importantísimo en los seis campeonatos de la NBA que ganó junto a su equipo y en su formidable profesión deportiva. La auto responsabilidad, la motivación y el estado general de ánimo del empleado son factores que ni están, ni deberían estar bajo el control del empleador. Son perspectivas personales y se encuentran plenamente en las manos del individuo. Pero no hay nada malo en que una compañía promueva el desarrollo personal de sus empleados, porque el beneficio se sentirá primero a nivel personal, extendiéndose después a cada aspecto de su vida: su organización mental, su habilidad de ver una situación con claridad y responder con inteligencia, su capacidad de entender y comunicarse con los demás. Es, realmente, una relación de beneficio recíproco.

Estrategia y competitividad – una reflexión crítica sobre dos fenómenos determinantes en el ámbito de los negocios.

Sin duda alguna, los términos estrategia y competitividad suenan complejos de entender, incluso para aquel hombre de negocios experimentado. Aquel que considera estos conceptos en su totalidad, seguro ha contemplado los diversos cursos de acción que debe tomar una compañía para incrementar su participación en el mercado, o bien, permitir un acentuado posicionamiento de sus productos en todas sus líneas de negocios.


Analizar y comprender un negocio es una tarea que conlleva un esfuerzo significativo, una tarea que comprende e involucra a toda la organización. Las demandas crecientes y complejas del contexto exigen la existencia de una nueva actitud empresaria basada en una visión integrada que conjugue los aspectos económicos y no económicos (sociales, psicológicos y culturales). En términos simples, para ser exitosa, una estrategia debe apuntar a un nivel de competitividad que exceda lo meramente económico. Cualquier negocio puede rendir ganancias por un periodo de tiempo, pero ¿hasta qué punto será posible mantener un elevado perfil de negocio solamente con números sin tanto significado?

La respuesta es la siguiente: a la visión ya aceptada de competitividad, entendida como fenómeno comercial y económico, debe agregarse una concepción flexible de la estrategia y de la organización, puntualmente de sus recursos humanos. Por ello, a la visión ya aceptada de la competitividad se le suma la competitividad organizacional, humana, compuesta por el esfuerzo y el trabajo del capital humano, y la responsabilidad social empresaria, un fenómeno que busca la constante creación de valor, persiguiendo al mismo tiempo el bienestar social. Siguiendo la línea de pensamiento de Armando Enrique Bertagnini, arribamos a una concepción completa y dinámica de qué debe tenerse en cuenta para formular una estrategia competitiva.

Principalmente, deben considerarse 3 grupos de variables interrelacionadas:

La estrategia: corresponde a la política y hace a los fenómenos de poder y al compromiso de los recursos.
El comportamiento individual y grupal: la manifestación concreta de la cultura a nivel micro, es decir, a nivel empresario.
La administración como elemento racional: busca optimizar los resultados de la empresa a partir de una adecuada asignación de recursos.



A partir de la interacción entre estas variables, se producen vínculos de carácter fuerte y débil. Mientras las relaciones fuertes se corresponden con lazos de profunda interdependencia, las relaciones débiles indican un grado de interdependencia menor, pero aún así suficientemente significativo.

Una estrategia competitiva debe considerar los siguientes:


La visión: la empresa deseada como una utopía no tan inalcanzable; la viva interacción de objetivos económicos, sociales, psicológicos a largo plazo.
La misión: el espacio en donde opera la visión, es decir, de qué se trata el negocio y qué recursos técnicos y tecnológicos son empleados en el mismo.
La estrategia propiamente dicha: el modo en que la empresa se vincula con los mercados, quienes son sus clientes, como llega a ellos y como compite. Comprende tanto la estrategia corporativa centrada en los grados de diversificación, internacionalización e integración de negocios y competencias, así como la estrategia específica de cada unidad de negocios.
Las políticas: el marco regulador que guía el accionar de una empresa.
La cultura: aquel conjunto de valores, creencias compartidas, y supuestos básicos así como las actitudes y aptitudes que los manifiestan; el leguaje, el comportamiento, y la comunicación.
Los recursos intangibles: la forma de encarar la estrategia (ofensiva o defensiva, persistente o cambiante) y el alcance que esta posee, es decir, la definición del grado de diversificación deseado y la intensidad con la que interviene cada unidad de negocios en la formulación de la estrategia organizacional.
Los recursos tangibles: activos fijos, bienes de cambio y dinero.
La organización per sé: la estructura y su composición, el modelo de gestión entendido como aquellos criterios empleados para tomar decisiones, el rol de la informática y procesos administrativos.



No existe fórmula alguna que conduzca al éxito seguro; muchas empresas no han logrado definir ni la mitad de las variables mencionadas, y aún continúan en el mercado. Si es cierto que cuanto más claro se encuentren definidas estas variables, mayor será la credibilidad organizacional de la empresa, mejor será la operatividad de sus procesos productivos y de negocios, y más logrará orientarse a objetivos específicos.

Particularmente, considero que el éxito depende de cómo logramos manipular este extenso conjunto de variables; cómo logramos situar cada pieza en un tablero de ajedrez de modo en que cada una cumpla su cometido del modo esperado. Utilizando las enseñanzas de grandes maestros, teóricos y pragmáticos, considero que una estrategia competitiva será aquella que logre manipular las diversas variables descriptas y sea consistente en:


a) Su conducción: como gestionar el comportamiento organizacional
b) El modo de orientar la definición y el modelo de negocio a contextos de alta complejidad: impedir el estancamiento y la obsolencia de las buenas prácticas de negocio.
c) Administrar el funcionamiento de la estructura organizacional, la toma de decisiones y el empowerment.
d) Generar una adecuada interacción entre el modelo de gestión (gobierno y procesos de negocios) y los sistemas de información, para lograr la implementación efectiva de la estrategia y su retroalimentación.
e) Gestionar efectivamente el cambio, identificando sus raíces, percibiendo su sentido de urgencia y administrando concientemente sus consecuencias.


Una estrategia competitiva será aquella que logre combinar estos aspectos con la totalidad de las capacidades distintivas que posee la organización, es decir, aquello que diferencia a la organización del resto y que no sólo es recurso, sino que es algo difícil de imitar y no se agota. Sería, en términos simples, ir de los recursos organizacionales (internos) al mercado (externo). Los gerentes no deben olvidar que la gestión empresaria debe no sólo mantener un esquema metodológico sólido y sistémico. Los managers efectivos pasan la mayoría de su tiempo en equipo con otras personas, tanto sus pares como sus subordinados, charlan de temas varios (relativos a la estrategia del negocio y otras cuestiones remotamente asociadas), se cuestionan constantemente, inician grandes discusiones, bromean, no intentan influenciar directamente el comportamiento de otros, trabajan largas horas con mucho esfuerzo y dedicación. Este comportamiento asistemático, en donde muchas de sus tareas no están estipuladas, resulta difícil de enmarcar, pero sin embargo, permiten la creación de valor dentro y fuera de la organización. Mejorar continuamente los elementos que componen la cadena de valor de la empresa no será una tarea sencilla, pero la interacción activa entre las principales áreas funcionales (entiéndase producción – diseño y mejora de operaciones; finanzas – contabilidad y auditoria; marketing – posicionamiento, comunicación, producto, promoción y distribución; recursos humanos – capacitación y desarrollo), facilitará este cometido.

Si logramos definir una estrategia competitiva que cumpla con estas características, nos aproximaremos a lo que Kim y Mauborgne han denominado una estrategia de océanos azules. Una estrategia basada en la innovación del valor cuyo propósito sea combinar estrategias genéricas de liderazgo en costos y de diferenciación, ofreciendo productos a precios estratégicamente accesibles que aseguren la efectiva captación de valor en un espacio no explotado por el mercado.

Fuente: http://www.degerencia.com/articulo/estrategia_y_competitividad_una_reflexion_critica
Autor:Alan Lerner

Si Tiene Perfil Emprendedor Arriesgue Todo

El porvenir pertenece a los innovadores, ejemplo de ello es el emprendedor Arturo González de Aragón, continue leyendo para conocer más...


El porvenir pertenece a los innovadores, ejemplo de ello es Arturo González de Aragón e Isidoro Haiat, creadores de un nuevo té anticruda

que sirve para quitar el malestar producido por el exceso de alcohol en el cuerpo, que se conoce como “cruda”.
Este nicho es conocido como “bebidas funcionales”, porque vende un beneficio no un sabor o tamaño.
El emprendedor debe buscar un mercado donde no haya competencia o el producto sea innovador, recomienda Arturo.
Bebidas Funcionales Brío (BFB) produce HOT –por sus siglas en inglés Hang Over Tea (Té Anticruda)–, el cual limpia el sistema hepático mediante una fórmula con extractos herbales y aminoácidos. “No es una bebida energética ni mágica, es una bebida lógica y funcional, cuyo mercado son los 15 millones de consumidores semanales de alcohol que hay en México, a cada bebedor le puede dar cruda”, comenta el entrevistado.
La empresa Innovación Alimentaria realiza los trabajos de laboratorio, desarrolla distintos tipos de fórmulas, las prueba y las valida.


Lo más difícil para Arturo e Isidoro han sido las cadenas comerciales, porque éstas “raramente te creen”. Ellas indican: “El producto no funcionará, no tiene una fuerte campaña publicitaria”.
Al final del día no somos una “empresota” o un proyecto de Coca Cola, Bacardí o Grupo Modelo, donde asignan un presupuesto para promoción de millones de dólares.
Me encantaría que 10 años después una marca grande nos señalara: “¿Cuánto vale su empresa?, y la comprara. Quedarnos a trabajar porque lo estamos haciendo bien”.
La estrategia que están llevando a cabo para dar a conocer el producto, son las degustaciones con las que han ganado clientes mediante la publicidad boca en boca.

Perfil emprendedor
Para emprender, lo primero es conocerse a sí mismos y preguntarse: “¿Tengo el estómago para aguantar equis número de contrariedades? Si la respuesta es afirmativa y tienes ese tipo de personalidad y esa ‘loquera’, mucha gente comentará que ‘no estás bien, porque ¿cómo es posible que dejaste un puesto importante con un ingreso fijo significativo y arriesgas todo lo que tienes para salir adelante?’”.
Lo segundo es conocer el mercado y no desear entrar en uno enorme, “imagina tratar de quitarle a Coca Cola medio punto porcentual de participación, es prácticamente imposible”.
Arturo ha tenido espíritu emprendedor desde que se graduó, en el ITAM estudió administración de empresas para luego ocupar el cargo de gerente de marca de Enerplex. En esta última empresa adquirió experiencia en lo relacionado con las bebidas: cambio de imagen, diseño, formulación, estrategia, etcétera.
Este emprendedor es un soñador, le gusta pensar en grande. Rara vez se le hace difícil algo, “no puedes entrar al mundo de los negocios pensando ¡qué difícil es!, ¡no voy a poder!”, finaliza González de Aragón.
Este producto anticruda, creado en 2006, se vende en Wal-Mart, 7 Eleven, Superama, Farmacias Benavides, Soriana, Oxxo, Fisher’s, Círculo K, en La Europea y Extra. Exportan a Florida y Texas, próximamente a Las Vegas y Sudamérica. El precio es de 25 pesos.

::Triunfar Innovando::

Si desea triunfar entonces innove y luego espere la madurez del producto...


Hace 19 años, Mauricio y Alberto Jessurun, ingenieros mexicanos, de la UNAM y del Tecnológico de Monterrey, tuvieron la visión de crear una empresa que se especializará en el desarrollo de aplicaciones tecnológicas enfocadas al sector de la construcción y obras.

Ese proyecto se llama hoy Unisol México, empresa que se ha colocado como una de las más importantes en el sector de tecnología IP (Protócolo de Internet), y que ha expandido sus canales de operación a los sectores educativo, gubernamental, corporativos, franquicias y de seguridad.


"Mi padre desarrolló un sistema para monitorear el proceso y avance de obras. La idea surgió porque él necesitaba coordinar varias construcciones al mismo tiempo, así que diseñó el sistema Top Report, que facilita monitorear en tiempo real la obra, mediante cámaras, realizar bitácoras de trabajo y visores de planos", dice Alberto Jessurun.

Pioneros inalámbricos

Ese fue el primer paso de Unisol para asociarse con las grandes marcas que iniciaron el desarrollo de tecnologías inalámbricas. Se especializó así como proveedor de redes de comunicación libres de cables. "Hace 10 años, cuando nos pedían la conexión entre dos edificios en red, les proponíamos la red inalámbrica; ya había forma de hacerlo, pero nos decían que estábamos locos, que mejor colocáramos cables. El tiempo nos dio la razón", explica.

Hoy, la empresa concreta proyectos inalámbricos mediante redes Wimax y "punto a punto" en todo el todo el país: zona hotelera de Cancún, la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, la UNAM, la Universidad Autónoma de Baja California, el Tecnológico de Monterrey campus Querétaro, el Instituto Federal Electoral, entre otros. La firma funge asimismo como un distribuidor de marcas: Axis, Redline, SkyPilot, Radiowaves, Sony, Cisco, entre otras.

Mercado y tecnología madura

Los precios para acceder a esta tecnología han bajado y ello ha permitido que el mercado comience a entrar en un punto de maduración.

Y es donde esta empresa mexicana ha visto una oportunidad para expandir presencia. "La venta de video análogo decrece, en tanto que el video IP va en ascenso. Hemos llegado a tres mil canales de distribución en todo el país. Puedo decir que esta tecnología está por explotarse", indica Jessurun. La paciencia fue la cualidad que imperó al establecer el rumbo de esta empresa.

"Cuando iniciamos no sabíamos ciertamente si tendríamos éxito o no, pero teníamos la confianza de que esta tecnología sería parte fundamental del futuro. Me atrevo a pensar que esto apenas será el comienzo de una revolución que inicia con el Triple Play (televisión, Internet y teléfono vía inalámbrica). Esta pequeña empresa tiene presencia en todo el país, con oficinas en Monterrey y el Distrito Federal, en el ámbito internacional en Miami. Están próximos a abrir en Colombia y Guatemala para ganar terreno en los mercados de Centroamérica y Sudamérica. Da empleo a 35 personas en México.

VANGUARDIA TECNOLÓGICA

· UNISOL
· Dirección: Tehuantepec 125, Col. Roma Sur
· Teléfono: 5564-3064
· www.unisolmexico.com

Fuente: http://empresarios.mundoejecutivo.com.mx