Todo el mundo ha escuchado alguna vez la historia de un ejecutivo talentoso e inteligente que ha perdido la pasión por su trabajo, no va con ganas a la oficina, se estanca y no tiene una salida a la vista o, igual de trágico, el caso de alguien que abandona una carrera de más de 20 años...
Todo el mundo ha escuchado alguna vez la historia de un ejecutivo
talentoso e inteligente que ha perdido la pasión por su trabajo, no va
con ganas a la oficina, se estanca y no tiene una salida a la vista o,
igual de trágico, el caso de alguien que abandona una carrera de más de
20 años.
Alguno más se preguntará ¿Estoy haciendo lo correcto?
¿Debo cambiar de rumbo? El cuestionamiento es hoy por demás apremiante
entre quienes están a la mitad de su carrera profesional.
El
número de personas que cambia de carrera, sin mencionar a aquellas que
lo están pensando, ha crecido mucho en la última década y sigue en
aumento. Pero la diferencia entre quien anhela el cambio y sigue en lo
mismo, y quien da el salto en busca de una realización personal distinta
a mitad de su carrera, no es la que uno esperaría. Al analizar las
experiencias de estas personas, no queda duda: es difícil cambiar el
rumbo, y esto no se debe a que los gerentes o los profesionales no estén
dispuestos a cambiar; incluso muchos intentan reinventarse y dedican a
ello mucho tiempo y energía, con un fuerte riesgo personal y
profesional.
El problema está en los métodos, no en las
motivaciones, si escoge un camino diferente al que le han enseñado, a la
larga se tomará la ruta hacia otra carrera profesional, donde
encontrará identidad profesional; es el sentido sobre su propio ser
desempeñando papeles profesionales, lo que proyecta hacia los demás y,
en última instancia, la forma en que vive su vida laboral. Debe quedar
claro que trabajar en su identidad es un asunto de destrezas, no de
personalidad. Tiene que estar dispuesto a abandonar muncho de lo que se
le ha enseñado sobre cómo tomar buenas decisiones para cambiar de
carrera, el cambio se produce al revés, primero viene la acción y
después el saber.
Plan de tres puntos:
Conózcase a si mismo:
Para saber en quién se ha convertido (en la práctica, no en teoría)
tiene que poner a prueba la fantasía y la realidad, y no "mirar hacia
adentro". Conocerse a uno mismo es crucial, pero normalmente es el
resultado y no el inicio del proceso de reinvención; tratar de
identificar el "verdadero yo" a menudo provoca parálisis. Mientras
espera ese momento fugaz y deslumbrante de la revelación, las
oportunidades pasan de largo frente a usted. Para lanzarse tiene que
olvidarse de su mente, necesita actuar.
Consulte con asesores de
confianza: En tiempos de cambio e incertidumbre, normalmente se busca
apoyo en los vínculos más duraderos: familiares y amigos. Sin embargo,
cuando se trata de reinventarse, es probable que la gente que lo conoce
mejor sea más un obstáculo que una ayuda. Por mucho que quieran apoyarlo
intentarán reforzar ?o incluso conservar desesperadamente? las
identidades que está tratando de dejar atrás.
Los mentores y
compañeros de trabajo más cercanos, pese a sus buenas intenciones,
también pueden frenarlo sin proponérselo y los headhunters y los
especialistas de outplacement, los profesionales del tema de cambio de
carrera, lo pueden mantener atado al pasado con igual eficacia. En la
mitad de la carrera, mucha gente busca aprovechar su experiencia en un
lugar nuevo. Quiere inventar sus propios trabajos, escapar de las
convenciones del mundo corporativo y, en algún caso, hacer algo
completamente diferente.
Para romper con el pasado necesita verse
desde una óptica nueva, requiere guías que hayan pasado por ello y que
puedan entender hacia dónde va. La mejor forma de cambiar de marco de
referencia y recibir sustento psicológico es buscar fuera de sus
círculos habituales, con gente, redes y comunidades profesionales
nuevas.
Pensar en grande: tratar de cambiar todo de una vez lo
puede traer de vuelta al punto de partida con demasiada rapidez, y
aunque una transición larga y menos lineal, puede dejarlo con la
sensación de que ha perdido el tiempo, con pequeños pasos puede hacer
que emerja una identidad profesional redefinida con mayor riqueza y
mejor sustentación.
Propuesta de la práctica de la identidad profesional
Puede buscar esta identidad con ayuda de tres procedimientos:
A.
Elaborar experimento. La única manera de discernir lo que quiere hacer
es intentándolo, debe poner a prueba sus fantasías para que no se queden
en eso. El concepto de elaborar experimentos se refiere al ejercicio de
crear estos proyectos anexos; su mayor ventaja es que puede probar
papeles profesionales a escala limitada, sin poner en peligro su empleo
actual o tener que dar un salto hacia otras posiciones con demasiada
rapidez. Existen muchas formas de crear experimentos que funcionen;
hacer trabajos free lance, proyectos temporales, tener contratos
externos, asesorías o un trabajo paralelo para conseguir la experiencia y
desarrollar habilidades para entrar en sectores nuevos para usted.
B.
Cambiar de contactos. Es el ejercicio de encontrar gente que lo ayude a
ver y a desarrollar una identidad nueva. Para encontrar otro trabajo se
necesita contactos fuera de sus círculos habituales. Obtiene ideas y
datos de trabajo al extender sus redes. Durante una época de cambio e
incertidumbre es natural buscar refugio en las relaciones de trabajo más
cercanas; esto puede ser un error. Para dejar atrás el pasado debe
aventurarse en redes de contacto desconocidas y no sólo para conseguir
datos de trabajo; seguido son esos extraños los mejor calificados para
ayudar a ver en quién se está convirtiendo.
C. Buscar el sentido:
En medio de la confusión sobre qué camino tomar, muchos se quedan a la
espera de aquel acontecimiento que lo resuelva todo, que transforme sus
pasos y tropiezos en una trayectoria coherente, la búsqueda del sentido
se refiere a crear propulsores de cambio propios: otorgar a los
acontecimientos ?los trascendentales y los mundanos? un significado
especial e integrarlos en la historia de lo que llegará a ser.
Cada
persona que ha cambiado de carrera profesional tiene una historia sobre
aquel instante de la verdad. El momento en que ve las cosas claras es
un efecto, y no una causa del cambio, estos tiempos de comprensión
tienden a ocurrir muy avanzado el proceso de transición y siempre
después de haber pasado bastantes pruebas y tribulaciones. En lugar de
operar como catalizadores del cambio, estos instantes sirven para que la
gente entienda las transiciones que se han producido durante largo
tiempo.
Los acontecimientos que disparan el cambio no sólo lo
sacuden de su rutina habitual, sino que también actúan como "colgadores"
donde poner las historias de su reinvención. Poner en orden los
acontecimientos de la vida y formar una historia coherente es quizás uno
de los desafíos más sutiles y a la vez más exigentes de la reinvención
profesional. Reinventarse consiste en retrabajar su propia historia.
Las
buenas historias se desarrollan a partir de contarlas y volverlas a
contar, poniéndolas en la esfera pública, incluso antes de que estén
completamente acabadas. Al dar a conocer públicamente lo que busca y el
hilo común que vincula su identidad antigua con la nueva, se aclaran sus
intenciones y mejora la capacidad para lograr apoyo de los demás.
El camino escogido
La
mayoría sabe de lo que está tratando de huir: la rigidez de una carrera
definida en forma demasiado estrecha, un trabajo poco auténtico o sin
estímulos, una politiquería aturdidora en la empresa o la falta de vida
fuera del trabajo. Hallar una alternativa que se ajuste a usted
perfectamente, así como encontrar su misión en la vida, no sucede de la
noche a la mañana. Se requiere tiempo, perseverancia y mucho trabajo. No
obstante, no basta con el esfuerzo, también se necesita un buen método y
destreza para practicarlo. La idea de trabajar en su propia identidad
hace caso omiso de todo aquello que le han dicho sobre escoger una
carrera.
Le pide dedicar la mayor parte de su tiempo y energía a
la acción y no a la reflexión, actuar en vez de planear. Le dice que
abandone la búsqueda de un plan detallado y que acepte un camino
sinuoso. Sin embargo, lo que parece ser un proceso milagroso, es un
proceso de aprender haciendo, algo que cualquiera puede realizar.
Recuerde que demasiada reflexión puede llevarlo a la "parálisis por
análisis", que lo regresa al lugar en que se encuentra y por tanto será
mejor que actúe en el diseño e implantación de su futuro ya.
Miguel Agustín Verduzco( )
El
autor es fundador de Guelmen Consultores Correo: Esta dirección
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jueves, 17 de mayo de 2012
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