Para poder tomar decisiones no se olvide de prever un sistema de evaluación de resultados, con la periodicidad y agilidad necesaria...
No se olvide de prever un sistema de evaluación de resultados, con la
periodicidad y agilidad necesarias. Un error corregido a tiempo,
siempre será una buena decisión.
Los Procesos creativos y de
decisión, han sido y son muy estudiados por neurólogos, psiquiatras y
psicólogos. Existe multitud de información escrita sobre el tema.
Poco podemos añadir en éste sentido, pero en el mundo de la empresa si
podemos aportar nuestra modesta reflexión.
Uno de los más
renombrados "gurús" de nuestro tiempo, Edward T. de Bono (Serious
Creativity) nos dice que, nos guste y lo admitamos, o no nos guste y en
consecuencia no lo queramos admitir, las decisiones finales las tomamos ,
en última instancia, de forma emocional.
Ésta afirmación, está
avalada, de forma generalizada, por el mundo científico. No podemos
separar el funcionamiento de nuestros lóbulos cerebrales, el intuitivo y
el lógico. Funcionan juntos y en comunicación, y no nos ha ido tan
mal. Bueno: un psicópata si puede anular las emociones, pero no es
nuestro caso.
Para que la decisión sea la mejor posible,
deberemos poseer la máxima información, y ejercitar un razonamiento
lógico sobre las variables que tenemos (muy importante: la información
siempre escrita, inicialmente en forma de brain storming y
posteriormente ordenada añadiendo los datos que hemos consultado). Es
básico en las decisiones que consideramos importantes, ejecutar
previamente un proceso lógico. El proceso final, aunque no nos demos
cuenta viene mediatizado por nuestras emociones (las emociones básicas
según éste autor son el temor, la codicia y la pereza).
Caso
aparte son las decisiones de temas repetitivos que puedan ser más o
menos análogos. De aquí la importancia de un manual de procedimiento
general para temas que afecten el funcionamiento global, más un apartado
específico para cada departamento. Se ahorra mucho tiempo y muchos
errores.
Volviendo al tema de las decisiones directivas, sabiendo
exactamente que debemos decidir (cuantos compañeros ejecutivos conocemos
o hemos conocido que dudan sobre el que decidir antes de ejecutar un
proceso de decisión?), hemos de recabar la máxima información, redactar
un abanico lógico de las posibles alternativas para evaluarlas y elegir
la mejor de ellas.
Hagamos que en las decisiones, sobre todo en
las que se puedan considerar importanttes y de proyección en la Empresa,
entren en el juego nuestros colaboradores. Que no sea una decisión
personal, siempre que ésto sea posible, y que esta aportación del
equipo sea solicitada y valorada de forma sincera. Si éste proceso se
efectúa de forma organizada y asertiva, nos llevará sin duda a la
decisión más correcta, modulando nuestra emoción en el proceso final, y
tendrá el efecto de implicar al equipo.
Este proceso de
colaboración, además de necesario, nos permitirá implantar la decisión
con más facilidad, ya que ésta decisión tomada, ha sido con la
aportación de quién la debe aplicar.
Y sobre todo, no nos
olvidemos de prever un sistema de evaluación de resultados, con la
periodicidad y agilidad necesarias. Un error corregido a tiempo, siempre
será una buena decisión.
Por: Josep Fontova
Asesor Financiero
Miembro del Forum Millora Contínua
Fuente: Noticias.com/ altonivel.com.mx
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